经典课程-m04 效能通：目标设定新动力
课程简介
彼得.杜拉克指出「对于负责知识应用与绩效达成的经理人而言，目标管理最大的好处是监控自己的绩效。自我监控代表着高度的激励，希望做到优化，而不是完成就好，更代表着高绩效的目标与更宽广的愿景。」
目标管理是有效发挥团队精神、创新功能以及培值接班人的最佳方法。课程说明目标管理的程序及推行方式，指导企业经理人与主管，如何设定目标、管理目标，执行目标，及考核与评估目标。
课程大纲
单元一 目标管理概论
1. 目标管理的特质与理论基础
2. 目标管理的目的与运作方式
3. 目标管理的实施程序
单元二 设定目标的程序与技巧
1. 目标的要素与smart原则
2. 制订目标的八个步骤
3. 运用平衡计分卡(bsc)设定目标
4. bsc四个构面的驱动与成果指针
5. 目标体系图的制作
单元三 目标的达成与评估
1. 执行过程的管理原则与技巧
2. 提升执行力的行动计划表
3. 执行成果的绩效考核
适合对象
基层主管、部门主管
学习效益
1. 学习规划工作目标管理，并提出一些可供主管使用的辅助工具。
2. 藉以帮助主管规划每日所面临的工作，以实际的行动逐渐实现目标与展开方针。